Veelgestelde vragen     06 38 180 921    

LinkedInWhatsappMail

Activiteitenkalender 2026

‘in progress’

Professionele doelgroepen, gerelateerd aan de ontwikkeling van kinderen en jongeren:

  • Aansturende en uitvoerende professionals in het onderwijs, sociaal domein, (jeugd)zorg, justitie en gemeenten

  • Voorlopers en initiatiefnemers binnen- en tussen organisaties

  • En daarnaast ook ouders en waar mogelijk ‘ervaringsdeskundige jongeren’

 

Titel

Korte omschrijving

Planning (indicatief)

Hoe ouderbetrokkenheid te waarderen?

Een online of fysiek gesprek met Peter de Vries (expert ouderbetrokkenheid) over het waarderen en betrekken van ouders voor inclusiever onderwijs dat bijdraagt aan gelijkere kansen. Peter komt eind januari/ begin februari met een lancering en een nieuwe website, waarin hij een zorgvuldig gekozen ‘nieuw begrip’ hanteert en uitlegt.

Maart - april 2026

Publicatie inzichten collegereeks 2025

Op basis van de collegereeks ‘Inclusief Handelen voor Gelijkere Kansen Jeugd’ wordt er een publicatie gemaakt, waarin ACT-inclusief de inzichten en opbrengsten met een breed lezerspubliek zal delen.

De publicatie kan middels ‘print on demand’ worden verkregen.

Februari - mei 2026 

Leren van casuïstiek

Wordt opgevolgd door onderstaande activiteit

Casuïstiek is een bron voor professioneel handelen.

  • Door deelnemers of door ACT-inclusief ingebrachte casus bestuderen

  • Analyse van de casus en het inventariseren van herkenningen vanuit praktijkkennis en inzichten vanuit wetenschappelijke kennis

  • Micro-, meso-, macro-niveau perspectieven

  • Moeten we die hier wel noemen? Want dit is de kern juist van de andere sessie.

  • Leerinzichten en handelingsprincipes die we ontdekken delen we graag ook via Linkedin

April 2026

Reflecteren met een handelingsmodel

Is opvolging van vorige activiteit

Thema’s

  • Introductie van een inclusief handelingsmodel

  • Ervaren en erkennen van de complexiteit en gelaagdheid van casuïstiek

  • Ontrafelen en overzien van de complexiteit en te maken afwegingen

  • Het handelingspotentieel vergroten: hierbij kijken we naar aanwezige dilemma’s, valkuilen, afwegingen (zogeheten balansrelaties), oplossingsrichtingen, en normatieve keuzes.

  • Praktijkkennis, ervaringskennis en wetenschappelijke kennis inzetten en actualiseren

  • Gemeenschappelijk reflecteren

April 2026

Domeinoverstijgende Teaming 

Van domeinoverstijgend en interprofessioneel samenwerken wordt veel verwacht in het publieke-, zorg-, sociaal- en onderwijsdomein. Veel samenwerkingspraktijken worstelen met verkokerde financiering en organisatiestructuren, waardoor begeleidingsacties voor kinderen en jongeren niet altijd optimaal kunnen worden uitgevoerd. Steeds terugkerende valkuilen dienen te worden 'overwonnen’. Maar hoe doen we dat? In deze simulatie ervaar je wat het is om snel en effectief tot doordacht handelen te komen. Gericht op het doel dat kinderen en jeugdigen zich weer zo volwaardig mogelijk kunnen ontwikkelen. Uiteraard hanteren wij hier een langetermijnperspectief gericht op gelijkere kansen.

Mei 2026

College 'Leiderschap' persoonlijk én gedeeld

We zijn in gesprek met 2 vooraanstaande sprekers

  • Wat zegt de wetenschap over leiderschap?: De rol en het effect van leiderschap voor betere primaire processen

  • De organisatie en governance van noodzakelijk gedeeld leiderschap

  • Teamvorming voor leren, uitvoeren en verbeteren in 3 rollen

    • Uitvoerende rol

    • Onderzoekende rol

    • Ontwerpende rol

September 2026

(Ver)korte berichten vanuit ons werk naar Linkedin

De actualiteit als bron

Onregelmatig

 

 

Inhuur en advies

  Aanbod voor scholen

  • Vanuit een integrale visie op inclusief burgerschap en burgerschapsonderwijs en de consequenties voor de gehele schoolorganisatie

  • Inclusieve scholen voor inclusieve wijken; scholen als ‘resource centrum’

  • Gelijke kansen realiseren en de consequenties daarvan voor visie, onderwijsaanbod, onderwijsprocessen, leiderschap en governance

  • Projectmatige ondersteuning

  Organisatieontwikkeling

Op basis van de twee kernwaarden ‘inclusief handelen’ en ‘gelijkere kansen voor en van de jeugd’: visievorming, governance, teamvorming, kwaliteitszorg, professionalisering, interprofessioneel & interorganisatorisch samenwerken 

 Onderzoek 

Kwantitatief-, kwalitatief- en actie-onderzoek